Controlling ist die Beschaffung, Aufbereitung und Analyse von Daten zur Vorbereitung zielsetzungsgerechter Entscheidungen. In Abgrenzung zur Arbeit des Managements ist Controlling eine entscheidungsunterstützende

Tätigkeit, ähnlich einer Supervision. Controlling hat nicht primär die Aufgabe zu kontrollieren, sondern zu steuern sowie zukünftige Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und aktiv zu gestalten.

Controlling ist eine Leistung, die kleine und mittelständische Unternehmen meist nicht selbst erbringen können, da entsprechendes Personal nicht vorhanden ist (im Gegensatz zur Buchhaltung, Steuer- oder Rechtsberatung), oder kein Zeitmanagement dafür vorgesehen ist. Mit DC Consult biete ich Unternehmen die Übernahme dieses Aufgabenfeldes: Es wird ein speziell an die Bedürfnisse des Betriebs angepasstes Controlling-System aufgebaut, das der Unternehmensleitung allumfassende Einsicht in die Geschäftszahlen ermöglicht und der Geschäftsführung die Grundlage bietet, ohne Umstände kursändernde Entscheidungen zu treffen.

Von der gemeinsamen Planung über das monatliche Berichtswesen bis hin zu einer Abweichungsanalyse erbringt DC Consult alle Leistungen, die zu einem Controlling gehören.

Controlling und Buchhaltung sind aus Unternehmersicht nicht dasselbe! Ein ganz wesentlicher Bereich des Controllings ist die Planung und Planungsvorbereitung. Die Buchhaltung arbeitet dagegen üblicherweise vergangenheitsorientiert.

Während sich die Buchhaltung (und Steuerberatung) an Faktoren orientiert, die tatsächliche und schon abgelaufene Geschäftsereignisse repräsentieren, berücksichtigt das Controlling auch Faktoren, die für zukünftige, strategisch sinnvolle Geschäftsvorgänge und Planinvestitionen stehen. Erst der Einbezug dieser Faktoren befähigt das Unternehmen dazu, wirklich zukunftsorientiert zu handeln und zu wirtschaften.